Политех моя жизнь

Политех – моя жизнь

Для Саратова уже не новость, что в центре политических событий и даже скандалов оказываются вузы города. Затянувшийся конфликт в старейшем вузе города, Саратовском классическом университете – яркий пример этой тенденции. С конца прошлого года неожиданно в центре внимания оказался и Саратовский государственный технический университет. В декабре стало известно, что поста ректора хотят лишить Юрия Чеботаревского. Когда Чеботаревскому предложили взять на должность проректора человека, не имеющего к системе образования никакого отношения, он отказался. В СМИ же началась кампания по дискредитации личности ректора. Что правда, а что вымысел в этом потоке информации, а главное, чем живет сегодня один из крупнейших и статусных вузов города - наш разговор с доктором технических наук, профессором, ректором СГТУ Юрием Чеботаревским.

В эпицентре

- Юрий Викторович, скажите, события, произошедшие вокруг вуза за последние пару месяцев, как-то отразились на работе университета?

- Нет, никак абсолютно. Мы работаем в привычном для нас режиме. У нас очень сплоченный коллектив, устоявшиеся годами взаимоотношения, поэтому ничего не изменилось.  

На встрече со студентами, проживающими в наших общежитиях, мне был задан подобного рода вопрос, на который я ответил вопросом: «А вы как-нибудь это ощущаете?» Ответ был однозначным – нет, они удивились даже самому вопросу, потому что для них абсолютно ничего не произошло.

- Информация в ряде СМИ о вашей большой зарплате не внесла сумятицы в настроения коллег?

- А я никогда ни от кого ничего скрывал. Размер зарплаты ректора никогда не был закрытой информацией, более того, решение о величине моей зарплаты принимает, в том числе, и Ученый совет. Моя зарплата, как ректора, составляет чуть более 40 тысяч рублей. Когда озвучивали информацию о моей якобы огромной зарплате, то посчитали весь мой доход в 2007 году, который включает и гонорар за мою научную работу. Понятно, что деньги, которые я получаю как ученый, не являются зарплатой ректора. Более того, размер вознаграждения за научные разработки зависит от многих факторов, в том числе от объема заключенных хоздоговоров, выигранных конкурсов и грантов. И год на год, как говорят, не приходится, в одном густо, а в другом пусто. В 2007 году мною были заключены договоры на сумму чуть более  18 миллионов рублей, около 16% из которых являются моим вознаграждением. Это официальная информация, которая ни от кого никогда и не скрывалась. Более того, я мог бы эту работу вести вне СГТУ, а я сознательно делал ее здесь, потому что, принимая в ней участие, возможность заработать получают и преподаватели, и сотрудники, и аспиранты, и студенты университета.

- С чем связано, на ваш взгляд, такое внимание к университету и попытка сместить руководство вуза?

- Я это воспринимаю как своеобразный рейдерский захват путем внедрения стороннего человека. Вуз просто стал кому-то интересен.

- А кому?

Я так же, как и вы, могу только догадываться. Но чтобы понять, откуда дует ветер, достаточно просмотреть список наименований СМИ, которые развернули кампанию против меня.

- Чем стал интересен вуз? Расскажите, пожалуйста, что собой представляет Саратовский государственный технический университет сегодня как образовательная, научная структура, какое место он занимает среди других российских технических вузов?

- Университет по итогам 2006 года (рейтинг по итогам 2007 будет готов только весной) занял одиннадцатую строчку в рейтинге всех технических и технологических вузов страны. Из провинциальных наш университет обошел только томский политех, но это вполне закономерно, потому что это один из старейших и именитых технических вузов страны. Все остальные вузы представлены Москвой и Санкт-Петербургом. И для нас это, пожалуй, самая важная оценка того, что мы сегодня делаем.

В нашей работе может быть либо падение, либо рост. У нас последние годы - рост. Идет развитие, в рамках которого можно говорить о повышении уровня компетенции наших специалистов, развитии инфраструктуры университета, интеграции в промышленную сферу региона и страны. И та оценка, которую мы заслужили, – это совокупность множества показателей.

- Правда ли, что университет имеет свое производство, и вузу удается самому зарабатывать немалые деньги?

- Да, у нас сегодня порядка 30 производственных работающих предприятий. А в целом вузу в 2007 году удалось заработать более половины миллиарда рублей. И это тоже вполне может быть одной из причин такого внимания к нам.

- Какие последствия для вуза может иметь сценарий, когда ректором станет человек «со стороны»?

- Я должен сказать, что я не держусь за место ректора, для меня не важно сохранить его во что бы то ни стало. Но для меня и моих коллег важно сохранить университет и продолжить его развитие. Если придет новый человек, то однозначно могу сказать, что ничего хорошего университет не ждет. Вуз - это сложный механизм, который надо знать, чтобы им управлять. А людям просто нужно здесь поживиться, потому что СГТУ сегодня - это лакомый кусочек. У нас есть и недвижимость, в том числе в центре города, и, как было уже сказано, нам удается зарабатывать приличные деньги. Внутри вуза достаточно много достойных специалистов, которые, я уверен, могли бы профессионально руководить университетом. Так, для рассмотрения аттестационной комиссией Ученый совет  предложил помимо моей кандидатуры еще кандидатуры П. Бочкарева и А. Слепухина. Когда есть свои сильные кандидаты, для чего нужен ректор, который до этого не работал в системе образования?

- В марте заканчивается срок ваших полномочий, что дальше?

- Мы очень надеемся, что аттестационная комиссия Министерства образования и науки РФ одобрит представленные университетом кандидатуры, среди которых я и мои коллеги, фамилии которых я вам уже назвал. А после этого в университете, как и положено,  должны пройти выборы, и тогда конференция трудового коллектива решит, кому возглавлять вуз в ближайшие годы. У нас сплоченный коллектив, с хорошей моральной атмосферой, и я не думаю, что возможны какие-то сюрпризы.

Дело в том, что раньше судьба ректора зависела только от коллектива, больше ни от кого. А федеральное агентство только утверждало избранную кандидатуру. Могло не утвердить при наличии каких-то особых обстоятельств, но если результат голосования более 75%, то утверждало в любом случае. Сейчас в закон ввели поправки, появилась еще аттестационная комиссия, которая предварительно должна рассмотреть кандидатуры ректоров на пост ректора.

- Как вы прокомментируете ситуацию, когда вузы, и это сегодня ни для кого не секрет, становятся участниками и заложниками политических игр?

- Могу только одно сказать, СГТУ – государственное образовательное учреждение. И наша задача – выполнять функции, возложенные на нас государством. Если мы возьмем закон об образовании, там есть статья, в которой четко сказано, что в государственных образовательных учреждениях «создание и деятельность организационных структур политический партий, общественно-политических и религиозных движений и организаций не допускается». Поэтому мы выполняем ровно те задачи, которые возложены на нас государством, занимаемся образовательной, научной работой, а политика не наша прерогатива.

Будни

- Юрий Викторович, а вы можете перечислить, что вам удалось сделать за годы вашего ректорства?

- Сразу правильно расставлю акценты. Я сам по себе ничего не могу сделать. Может сделать только коллектив. И мне удалось организовать коллектив так, чтобы он работал и добивался тех результатов, которые мы имеем. Перечислить достаточно сложно, потому что мы сделали университет. Сделали его таким, какой он сейчас есть.

- Вы говорили об интеграции в промышленную сферу региона, а какова сегодня роль вуза, вузовский науки в развитии этой сферы?

- Роль вузов в развитии региона, во влиянии на экономические процессы огромна. Из наших стен выходят инженерно-технические кадры, мы во многом определяем вектор развития, потому что создаем и совершенствуем технические и технологические процессы на производствах. Мы ориентированы главным образом на прикладные научные исследования, на создание новых технологий, новых видов продукции. И это вклад вуза в развитие региона.

- Когда мы слышим о научных, производственных достижениях того же технического университета, создается впечатление некой оторванности вузовской среды, ее достижений и реального положения в том же промышленном секторе. Как вы прокомментируете эту ситуацию?

- Я могу сказать, что последние годы мы очень плотно сотрудничаем с правительством области. Многие наши разработки применяются на предприятиях региона, особенно в  машиностроении и энергетике. И если говорить о показателях развития промышленности в регионе, то есть явный рост. Проблема же заключается в том, что Саратовской области, если так можно выразиться, не повезло. У нас мало предприятий, выпускающих конечный продукт, как, например, авиационный завод. Но было очень много предприятий, делающих промежуточную продукцию, нужную для других производств. И конечно, в 90-е годы мы этих предприятий лишились. Поэтому в любом случае нужно время. Но если область реализует какие-то из заявленных недавно крупных инвестиционных проектов, среди которых энергометаллургический комплекс «РусАл» и другие, это будет серьезным прорывом.

- За последние годы в университете появилось много новых специальностей, в том числе неожиданно для технического вуза «культорология». Расскажите об этом.

- За последние пять лет мы открыли 17 новых специальностей.

Все специальности открываются на основе анализа рынка труда, мы обязательно сначала оцениваем кадровый потенциал и востребованность данной специальности обществом, и только после этого открываем новую специальность. Так, например, недавно мы открыли специальности «Реклама» и «Информационные технологии в медиаиндустрии». Что же касается культурологии, то еще в 90-е годы мы выиграли крупный грант в рамках проекта по гуманитаризации технических вузов, и тогда у нас появилась эта специальность.

- Какова сегодня ситуация с госфинансированием вуза?

- Ситуация с финансированием реально меняется, и в последние годы можно говорить об увеличении выделяемых нам средств. И хотя в процентном соотношении их доля растет, но этого по-прежнему недостаточно. Очень много приходится вкладывать в поддержание и развитие материально-технической базы денег, заработанных нами. Потому что порядка 70% тех средств, что мы получаем от государства, уходит на зарплату с начислениями, стипендию и другие социальные выплаты.

 - Какие задачи вуз ставит перед собой сегодня?

- Сейчас мы очень внимательно изучаем выступление президента на заседании Госсовета. И речь снова идет о необходимости перехода нашей экономики, промышленности на инновационный путь развития. Внедрение инноваций в промышленное производство – это направление, которым технический университет занимается не один год. И наша задача, если экономика, промышленность России начинают постепенно работать по новым схемам, нежели сейчас, в меру наших возможностей оказать содействие и помочь Саратовской области, ее промышленному сектору вписаться в этот общероссийский процесс.

Очень большое внимание мы уделяем информатизации образования, постоянному обновлению и усовершенствованию той системы, что у нас уже есть. Мы единственный в стране вуз, у которого есть созданный совместно с корпорацией «Hewlett Packard» Grid-узел, обеспечивающий высокоскоростной доступ к мировым вычислительным ресурсам сотрудникам и студентам университета, а также другим образовательным учреждениям, научным и производственным предприятиям региона. И останавливаться на достигнутом не собираемся.

- В прошлом году в университете прошла Международная конференция «ГЛОБЕЛИКС - РОССИЯ 2007», расскажите, пожалуйста, чуть поподробнее?

- «ГЛОБЕЛИКС» - это всемирный форум, который проходил в разных странах мира, и в прошлом году местом проведения стала Россия. И для нас очень почетно, что это мероприятие прошло именно в Саратове, на базе нашего вуза. Потому что это тоже оценка нашей работы. Членами комитета «Глобеликс» являются ученые с мировыми именами. Речь на конференции шла о развитии национальных и региональных инновационных систем, что будет в итоге способствовать повышению качества жизни, о партнерстве в данном вопросе государства, науки образования и бизнеса. Инновационный путь развития – это мировой научный тренд, и мы должны способствовать тому, чтобы эта тенденция становилась реальностью, в том числе и для нашего региона.

- Слышала, что в вузе разработана уникальная система приема абитуриентов и оценки их знаний?

- Да, это полностью разработка наших специалистов. И если вам скажут, что можно заплатить и поступить в СГТУ, – не верьте. Система исключает человеческий фактор. Абитуриент пришел, сдал документы, все данные вносятся в базу данных автоматизированной системы «Абитуриент». Затем за компьютером проходит экзамен, вопросы для которого выбираются компьютером случайным образом. Преподаватели в этом процессе никак не участвуют, в помещении находится только технический работник, который следит за порядком. При этом рядом могут сидеть абитуриенты, один из которых будет сдавать физику, другой - историю и третий - математику. Работа сразу оценивается, распечатывается. Она не отправляется куда-то, как это происходит при сдаче ЕГЭ. Студент смотрит, как он выполнил задания, где он ошибся, соглашается, что действительно все так, и расписывается.

Более того, чтобы не терять толковых абитуриентов, мы ввели новшество. Ведь, как правило, студент подает документы на интересующий его факультет и специальность, и если он не набрал нужный балл, то автоматически считается непоступившим. Чтобы исправить эту ситуацию и не потерять талантливых абитуриентов, мы предлагаем выбрать десять специальностей и распределить их по степени предпочтения. И если не удалось пройти по конкурсу на первую специальность, есть шанс обучаться на какой-либо другой из выбранных специальностей. Мы уже не один год используем эту систему, и она полностью оправдывает себя.

- А есть какая-то система оценки уровня подготовки выпускников вуза?

- Оценить выпускника может только работодатель, но к нам претензий никогда не было. Наши выпускники работают как в нашей области, так и в других регионах, более того, многие ребята, окончившие университет, уезжают и очень успешно устраиваются на работу в иностранных компаниях.

- Вас обвиняли в том, что до сих пор не достроена вузовская библиотека?

- Библиотеку достроим. Она действительно строится с 2001 года, но мы строим ее в соответствии с нашими финансовыми возможностями. Уже построены девятиэтажное книгохранилище площадью 6613,5 м² и технологическая вставка площадью 810 м², заканчиваем возведение восьмиэтажного блока читальных залов и сервисного обслуживания площадью 9504,5 м², всего 16 928 м2. На сегодняшний день стоимость 1 м² строительно-монтажных работ, включая стоимость установленного оборудования, составляет 9200 руб. Должен отметить, что строить нам удается дешево и потому, что у нас постоянный подрядчик, с которым мы работаем не один год, – это ЗАО «Энгельсстрой» и потому, что многое делаем сами. И мы можем привлекать свои проектные и другие организации, что позволяет экономить при строительстве.

- Правда, что технический университет строит жилье для своих сотрудников?

- Да, это действительно так. Свои жилищные условия улучшили 90 семей наших преподавателей и сотрудников, это, как правило, люди, вклад которых в развитие университета наиболее значителен. Причем квартиры мы выделяем совершенно бесплатно, и сегодня этого не делает ни один вуз в стране. В МГУ строят жилье, но квартиры там предоставляются как служебные только на время работы.

- Какими основными принципами вы руководствуетесь в работе с коллективом?

- Первое – не мешать. В нашей работе велик творческий элемент, поэтому нужно быть очень осторожным. Творческим людям важно создать такую комфортную обстановку, чтобы они могли реализовать свой потенциал. И второе – помогать тогда, когда эта помощь им нужна.

- Что для вас значит университет?

- Это моя жизнь. И это не просто слова. Я пришел сюда студентом в 60-е годы, и здесь действительно прошла моя жизнь. Поэтому университет для меня – все.